12 zasad startupów Marka Cubana

[ 2- 3 min czytania]

Każdy, kto rozpoczyna prowadzenie biznesu, kieruje się pewnymi zasadami. Mark Cuban, amerykański biznesmen, miliarder, właściciel zespołu NBA Dallas Mavericks zdefiniował własne reguły. Odnoszą się one nie tylko do założycieli firm, ale także do tych, którzy zamierzają w nich pracować.

12 zasad startupów Marka Cubana

1. Nie otwieraj działalności, chyba że jest to Twoja obsesja i coś, co kochasz.

2. Jeśli masz strategię wyjścia, to nie jest to obsesja.

3. Zatrudniaj ludzi, którzy według Ciebie pokochają tę pracę.

4. Sprzedaż uzdrawia wszystko. Miej wiedzę na temat tego, jak Twoja firma będzie zarabiać pieniądze i jak będziesz realizować sprzedaż.

Powiązane: 6 czynników będących kluczem do sukcesu Zary

5. Znaj Wasze kluczowe kompetencje i bądźcie w nich świetni. Płać ludziom z kluczową wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem. Zdobądź najlepszych. Poza podstawowymi i najważniejszymi kompetencjami, zatrudniaj ludzi, którzy pasują do Waszej kultury, ale nie są tak drodzy.

6. Express do kawy? Żartujesz? Lunch jest szansą, by wyjść z biura i porozmawiać. Doba ma 24 godziny, a jeśli ludzie lubią swoją pracę, znajdą sposoby na wykorzystanie tyle czasu, ile to możliwe, aby dobrze ją wykonać.

7. Brak biur. Otwarte biura utrzymują wszystkich na bieżąco z tym, co się dzieje i zachowują przepływ energii. Jeśli pracownik chce prywatności, pokaż mu, jak korzystać z zamka w łazience. W startupie nie ma prywatności. Jest to również dobry sposób na to, by powstrzymać się przed zatrudnianiem menedżerów, którzy nie potrafią pracować w startupie. Jeżeli pracownik zachowuje się tak, jakby chciał zbudować imperium, domaga się latania pierwszą klasą i prywatnej sekretarki, broń się. Budowniczy imperium, zanieczyszczą Twoją firmę.

8. Jeśli chodzi o technologię, pracujcie z tym, co znacie. Tak jest najtaniej. Jeśli znasz Apple, używaj go. Jeśli znasz Vista, zadaj sobie pytanie dlaczego, a następnie używaj jej. To jest startup, więc pracuje w nim tylko kilka osób. Pozwól ludziom używać to, co znają.

9. Utrzymuj płaską strukturę. Jeśli w startupie masz menedżerów raportujących do innych menedżerów, polegniesz.

10. Nigdy nie kupuj „lansu”. Pewnym znakiem, że startup poniesie porażkę jest, gdy firma zaczyna wysyłać koszulki polo z haftowanym logo. Jeśli Twoi ludzie biorą udział w targach i wystąpieniach publicznych, jest w porządku, gdy kupujesz im koszulki. Jeśli jednak uważasz, że ludzie będą nosić polówki markowane Twoim logo, kiedy są poza firmą, jesteś w błędzie i nie masz pojęcia, jak wydawać pieniądze.

11. Nigdy nie zatrudniaj firmy PR. Agencje PR będą dzwonić lub wysyłać e-mail’e do wydawnictw i publikacji, które już czytałaś, programów, które już oglądałaś i stron internetowych, które już przeglądałaś. Ilekroć konsumujesz wszelkie informacje związane z Twoim obszarem, zdobądź e-maile osób, które je opublikowały i wyślij do nich wiadomości przedstawiając siebie i firmę. Ich zadaniem jest wynajdowanie nowych rzeczy. Będą bardziej zadowoleni z kontaktu z założycielką firmy, niż ze specjalistą PR. Kiedy nawiążecie już kontakt, zadbaj o to, by mieć czas na udzielenie odpowiedzi na ich pytania i być dla nich źródłem informacji z branży.

12. Zadbaj o to, by pracownicy dobrze się bawili. Miej oko na poziom stresu, osiągnięcia Twoich ludzi i nagradzaj ich. Zabierz pracowników do restauracji, do lokalu na drinka, zorganizuj imprezę lub rozdaj bony na zakupy.

Powiązane: Nie twórz po prostu startupu – rozwijaj biznes z duszą

Powiązane: Mark Cuban’s 12 Rules for Startups